La crise provoquée par l’affaire Enron a ramené au premier plan la question centrale de la place à accorder aux valeurs morales dans la gestion des entreprises. Aux Etats-Unis, le régime actuel de gouvernance d’entreprise et les normes sur lesquelles il s’appuie sont en accusation. Renouer avec une certaine éthique des affaires passe désormais par une réforme déjà amorcée à laquelle doivent s’atteler tous les pouvoirs publics mais également tous les acteurs du secteur privé.
Cependant, il existe une trop grande diversité de mode d’organisation et de contrôle des entreprises. On distingue notamment le contrôle exercé par le marché contrôle multipolaire de celui exercé par les actionnaires système concentré. Par ailleurs, la multiplication des scandales financiers a mis en évidence la nécessité d’établir un mode d’évaluation qui repose sur des informations fiables et pertinentes.
Les normes comptables américaines portant une part de responsabilité dans la faillite du courtier en énergie, le normalisateur comptable américain la FASB a d’ores et déjà tiré les leçons de cette affaire en publiant un projet durcissant les règles de consolidation de certaines structures comptables. En Europe le choix a été fait d’adopter les normes IAS plutôt que les US GAAP nouveau référentiel obligatoire pour les sociétés cotées en bourse à partir de 2005.
L’adoption d’une norme internationale élaborée par les entités comptables nationales amènera-t-elle à ne plus assister à des scandales comptables comme celui d’Enron ?
Zonarius est un projet que nous avons eu avec des amis et collègues. Celui ci consistait a créer un espace communautaire pour les étudiants d'Orléans. Ces derniers y trouvait une zone Cours ou des supports pédagogiques et de publications serait mis à disposition. Une zone débat afin que des idées tant universitaire que générale pouvait être lancé et une zone bon plan qui regroupait les offres de nos partenaires.
ce projet avait été lancé en seconde année alors que nous participions à un projet de création d'entreprise organisé par Orléans Technopole. Concours s'organisait en 3 phases:
- la création du projet avec une étude de marché nous avions fait un sondage auprès de 1400 étudiants ce qui représentait 1/10 de la poulation étudiante à l'époque,
- la création du business plan pour lequel nous avion reçu le prix du meilleur business plan,
- et la mise en route du projet, sous la tutelle d'un parain entrepreneur.
la projet vie le jour mais ne dura qu'un an faute de successeur. En effet les voies que nous avions choisies ne nous permettaient plus de s'occuper de se projet comme il se devait.
Cela m'a permis d'apprendre a monté un business plan, créer des contacts avec des partenaires financiers et commerciaux mais également a comprendre le métier d'entrepreneur.
AdministrationsOption Finance Comptabilité
Les premières années d'université ont été importantes. Elles m'ont permis de découvrir l'entreprise a travers le management et la gestion financière. c'est d'ailleurs dans la finance et la comptabilité que j'ai décidé décider de me spécialiser a l'issue de la première année.
A l'entrée en deuxième année, nous avons commencé par un essaie. le thème choisi était l'indépendance du CAC. c'était un thème qui collait parfaitement avec l'actualité comptable puisque le scandale Enron - A.Andersen éclatat durant l'été 2002. ce premier mémoire m'offrit la possibilité d'étudier des méchanismes financiers et des processus comptables que l'on n'apprend que lorsque l'on pousse ces études au dela du DUT.
Ma seconde année s'achevat par un stage que j'effectuais dans un entreprise en difficulté au Sénégal. La STIA, une société de Transit internationnal à la limite du dépot de bilan m'avait recruté afin d'élaborer, sous la tutelle du DAF et du DGA, un plan de restructuration financière qui devait permettre la poursuite de l'activité. Ce travail se divisa en 3 phases:
- analyse et diagnostic financier de la société,
- mise en place de solutions financière afin d'appurer le passif de la société,
- négociation avec les différent partenaires financiers (Etat, Banque,...) d'un moratoire de la dette et d'un emprunt de restructuration.
Lors de mon départ, le plan de restructuration était lancé nous venions de réaliser un actif qui permit de rembourser 50% de la dette globale de la STIA. Aujourd'hui l'actionnaire majoritaire a revendu la firme apres avoir appliqué l'entierté du plan proposé.